培训与发展

一、公司致力于建设学习型组织，员工从加入起，即可享有完善的培训与职业生涯规划，在更大的发展空间内充分实现个人价值，发挥更好的绩效，从而提高公司整体竞争力。

二、员工培训——公司逐步建立和完善由“培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系”四部分组成的完整培训体系。

  1、其中基于能力体系的培训课程，包括“全员核心能力、职系序列通用能力、专业技术能力”三类。

  2、培训由内部培训和外部培训相结合完成。

       （1）内部培训建立一套合理的讲师管理办法和激励机制，形式不单是课堂授课，还包括沙盘模拟、情景演示、户外拓展、传统的师带徒、工作指导和工作轮换等。通过不同的培训提升员工专业技能与综合素质。

       （2）引进优秀的外部课程，派送员工参加外部公开培训，有选择的引入外部培训，选择合适的培训方式，促进企业内部的知识更新和思想冲击。

三、职业生涯规划——公司实行双通道职业发展策略，建立了完善的管理和专业双通道任职和晋升体系。

薪酬与激励

公司执行以企业价值目标为导向的创新性薪酬激励体系。

薪酬激励包含职位激励（对接市场）、文化激励（服务企业）和创业激励（突破瓶颈）三个维度。有效的将员工利益和企业利益联系起来，吸引、激励并保留与公司相匹配的优秀人才。

高绩效高回报，短期激励和长期激励相结合，使员工在实现自我价值和职业发展的同时，分享公司卓越增长的成果。推动企业多元化、集团化、全球化发展战略的实现。